Apoio ao Financiamento das Instituições
Seleção e elaboração de candidaturas a financiamentos.
Conceção Estratégica
Elaboração de planos estratégicos de instituições. [ver mais]
Utilizando o modelo de planeamento Balanced Scorecard. [ver mais]
Segundo um conceito de co-construção. [ver mais]
Planeamento da Formação em GestãoNa sequência de um serviço de conceção estratégica, a proposição de planos de formação nas funções de gestão.
No desenvolvimento de determinados projetos - a instituições de diversos setores1, subsetores desportivo2, âmbitos3 e níveis4, que considerem o estabelecimento de uma articulação intra e/ou transectorial com o setor “Desporto”.
1 Cultural-Artístico, Político-Social, Saúde-Económico, Educativo-Formativo e Tecnológico-Ambiental.
2 Escolar, autárquico, federado, universitário, trabalhadores, adaptado, turismo, militar e 3.ª idade.
3 Local, regional, nacional e internacional.
4 Público e privado.
Analisando a gestão de uma instituição a partir de “5 Pilares da Gestão”, orientando o desenvolvimento do seu plano estratégico segundo “6 Fatores Críticos de Sucesso” principais, para a sua tradução em “3 Consequências” no seu desenvolvimento. [ver “Modelo AGON”]
Aplicado de forma multi estratégica, definindo um road map de objetivos institucionais - interligados por relações de causa-efeito entre os mesmos - explicitando os respetivos indicadores e metas, sendo os seus apuramentos suportados por aplicações digitais, para melhor exequibilidade da monitorização e a avaliação dos respetivos Programas e Projetos.
A constituição de uma equipa de consultores e de membros da instituição, em que a participação destes vai para além da mera prestação e recolha de informação, sendo a produção do conhecimento e das decisões sustentada pelo seu envolvimento aprofundado.
Público-alvo: decisores políticos; gestores e técnicos de instituições públicas e de privada; dirigentes e membros de associações e de cooperativas.